Profitabel in CEE/SEE produzieren.
Standortentscheidungen treffen.
Werke leistungsfähiger machen.
Leistungen
Internationalisierung
Neue Standorte in CEE/SEE strategisch auswählen und vorbereiten.
OPEX
Bestehende Werke in CEE/SEE gezielt verbessern und stabilisieren.
Footprint
Bestehende Werke & neue Standorte strategisch aufeinander abstimmen.
Meine Leistungen folgen einer klaren Struktur – vom schnellen Einstieg über Projekte bis zur strategischen Begleitung.
Quick Impact
Assessment-Woche für schnelle Entscheidungen.
Leistungen: Internationalisierungs-Check, OPEX-Problemlösungs-Workshop, Footprint-Readiness.
Projekte
6–12 Wochen für real messbare Ergebnisse.
Leistungen: Standortsuche, OPEX Quick-Impact, Footprint-Optionsanalyse.
Advisory
Sparring & Steuerung für C-Level.
Leistungen: Standort-Advisory, OPEX Advisory
CEE/SEE – mein Fokusgebiet
Was meine regionale Erfahrung für Sie konkret bedeutet
Ich unterstütze produzierende Mittelständler in ganz Zentral-, Ost- und Südosteuropa (CEE/SEE). Dazu gehören u. a. Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, Serbien, Slowenien, die Baltischen Staaten sowie die Länder des Westbalkans – und je nach Projektkontext auch Türkei, Georgien oder Moldau.
Was das für Sie bedeutet:
- Talent, Kosten und Verfügbarkeit realistisch einschätzen – in allen relevanten CEE/SEE-Märkten
- Risiken systematisch bewerten, bevor sie teuer werden
- Stakeholder, Behörden und lokale Partner professionell navigieren
Ausgewählte Projekte
Standortentscheidung
Ein Fortune-100-CMO suchte einen skalierbaren, förderfähigen Produktionsstandort in CEE/SEE. Nach Screening von 20 Ländern wurde Osijek (Kroatien) als optimaler Standort identifiziert und erfolgreich beschlossen.
OPEX-Transformation
Gezielte OPEX-Analyse mit Fokus auf Durchlaufzeit, Produktivität und Nacharbeit. Engpass-Linien wurden stabilisiert und die Umsetzung priorisierter Maßnahmen vorbereitet.
Footprint Strategy
Analyse des Produktionsfootprints inkl. Arbeitsmarkt, Logistik, Kosten- und Standortlogik. Ergebnis: klare Handlungsempfehlung für zukünftige Werke und Zuordnung von Produkten & Prozessen.
Kundenstimmen
Jörn Clasen – Geschäftsführer (Isolationsmaterial, Deutschland)
„Vielen Dank, Herr Schade, für Ihre hervorragende Unterstützung bei der Suche nach einem internationalen Produktions- und Logistikstandort in Süd- oder Osteuropa.
Wir schätzen die Gründlichkeit Ihrer länderspezifischen Analyse und die unvoreingenommene Bewertung unserer Suchkriterien.
Wir sind froh, dass wir bei dieser bedeutenden strategischen Entscheidung auf Ihre professionelle Expertise zurückgreifen konnten. Außerdem waren wir von Ihrer kulturellen Sensibilität beeindruckt.“
(aus dem Englischen übersetzt)
Christian Köbke – SVP Global Manufacturing (Landmaschinen, Deutschland)
"Herr Schade ist ein sehr erfahrener Osteuropa Experte. Aufgrund vieler vergleichbarer Projekte und der guten Zusammenarbeit, konnten wir mit ihm schnell zu detailreichen und maßgeschneiderten Ergebnissen kommen."
Gábor Laczkó – Werkleiter (Maschinenbau, Ungarn)
„Wir haben in einem großen Restrukturierungsprojekt zusammengearbeitet – Mario als Leiter des Beratungsteams, ich als Werksleiter. Das Projekt war sehr erfolgreich, alle vom Eigentümer gesetzten Ziele wurden erreicht. Besonders beeindruckt haben mich seine Neutralität, sein klarer Zielfokus und seine Fähigkeit, die bestmöglichen Lösungen im Team zu entwickeln.
Von ihm habe ich offene Kommunikation, Zielorientierung, strukturierte Problemlösung und Faktenorientierung gelernt. Für jedes Unternehmen, das Veränderung anstrebt, kann ich die Zusammenarbeit mit einem so erfahrenen und exzellenten Experten wie Mario Schade nur empfehlen.“
(aus dem Ungarischen übersetzt)
Robert Vuga – CEO (Automotive, Slowenien)
„Herr Schade hat das Team von Unior Forging bei der Umsetzung von Lean-Manufacturing-Methoden unterstützt. Wir waren mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden, insbesondere aufgrund seines praxisorientierten, pragmatischen Ansatzes zur Problemlösung und seiner starken Fokussierung auf greifbare Ergebnisse.
Er kommuniziert hervorragend mit den operativen Teams und verfügt über eine ausgeprägte Fähigkeit, Menschen zu motivieren und das Engagement für Verbesserungsinitiativen und Projekte zu fördern. Ich kann ihn für ähnliche Aufgaben in einem industriellen Umfeld mit gutem Gewissen weiterempfehlen.“
(aus dem Englischen übersetzt)
Stefan Wolbring – Project Manager Operations (Filtration Systems, Deutschland)
„Im Rahmen eines gemeinsamen Projekts zur Suche nach einem neuen Unternehmensstandort in Osteuropa habe ich Hr. Schade als äußerst kompetenten und engagierten Partner kennengelernt. Zusammen mit ihm haben wir unsere Anforderungen strukturiert erarbeitet. Darauf aufbauend wurden durch ihn passende Regionen identifiziert, eine Gebäude-Liste erarbeitet und vor Ort besichtigt. Die Due-Diligence-Phase wurde von Hr. Schade professionell gesteuert und zuverlässig begleitet.
Seine tiefgehenden Kenntnisse der Regionen, seine schnelle Arbeitsweise sowie seine hohe Verlässlichkeit haben maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen. Besonders wertvoll war zudem sein breites Netzwerk an Kontakten, das es uns ermöglichte, nicht nur ein geeignetes Objekt zu identifizieren, sondern auch frühzeitig potenzielle länderspezifische Risiken und organisatorische Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.
Ich empfehle Hr. Schade sehr gerne weiter und würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.“