Mario Schade
Ich unterstütze produzierende Mittelständler dabei, profitabel in CEE/SEE zu produzieren – durch kluge Internationalisierung und leistungsfähige Werke.
- Standortstrategie für CEE/SEE
- Werke verbessern & stabilisieren
- Entscheidungen absichern (C-Level Sparring)
Ich bin Mario Schade – Standort- und OPEX-Spezialist für die produzierende Industrie.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen dabei, Produktionsstandorte in CEE/SEE strategisch auszuwählen, aufzubauen oder bestehende Werke messbar zu verbessern.
Mit einer Mischung aus Industrieerfahrung und datengetriebener Analyse helfe ich Geschäftsführern, schneller klar zu entscheiden – und anschließend sicher umzusetzen.
Mitgliedschaften
Als Repräsentant des BVMW in Ungarn bin ich direkter Ansprechpartner für mittelständische Unternehmen bei Markteintritts-, Expansions- und Standortfragen zwischen DACH und CEE.
Als Mitglied der Site Selectors Guild, dem weltweit führenden Netzwerk professioneller Standortberater, arbeite ich im direkten Austausch mit den führenden Experten für internationale Standortentscheidungen.
Mein Fokus
Internationalisierung
Neue Produktionsstandorte strategisch auswählen und vorbereiten.
Von der ersten Fragestellung („lohnt sich das?“) über Screening & Shortlists bis zur finalen Standortentscheidung.
Typische Themen:
- Standortstrategie
- Länder-/Regionsscreening
- Standortsuche inkl. Real Estate
- Incentives, Risikoanalyse, TDD
Werkoptimierung (OPEX)
Bestehende Werke in CEE/SEE gezielt verbessern und stabilisieren.
Fokus auf Produktivität, Durchlaufzeiten, Qualität und Lieferperformance.
Typische Themen:
- Performance-Diagnose
- Quick-Impact-Projekte
- Bottleneck-Analyse
- KPI-Steuerung & Stabilisierung
Partner
Bei GWD Advisors bin ich der Ansprechpartner für Manufacturing- und Standortthemen in CEE/SEE.
Mit Foolish Futures verbinde ich Strategic Foresight mit Standort- und Footprint-Entscheidungen.
Darum arbeiten Kunden mit mir
- Kombination aus strategischer Standortlogik und operativer Werkskompetenz
- Unabhängig, neutral, faktenbasiert
- Seit 10+ Jahren CEE/SEE-spezialisiert (Budapest als Standort)
- Entscheidungsorientiert statt „PowerPoint-Beratung“
- Erfahrung aus Dutzenden Projekten und unterschiedlichen Industrien
Erfahrung
Industrie: 10+ Jahre Führungserfahrung (Produktion, Industrial Engineering, Operations)
Beratung: 10+ Jahre Standortstrategie, Footprint, OPEX, Ramp-Up-Begleitung
Regionen: CEE/SEE – mit Fokus auf 5-Stunden-Umkreis Budapest
Projekte: >20 Standortentscheidungen, >15 OPEX-Verbesserungsprogramme
Kunden: Maschinenbau, Automotive, Elektronik, Kunststoff, Bauzulieferer, Agrar
Ausgewählte Projekte
Ergebnisse statt Versprechen – drei ausgewählte Beispiele
Standortentscheidung in CEE/SEE
Ein Fortune-100-CMO suchte einen skalierbaren, förderfähigen Produktionsstandort in CEE/SEE. Nach Screening von 20 Ländern wurde Osijek (Kroatien) als optimaler Standort identifiziert und erfolgreich beschlossen.
OPEX-Transformation in CEE/SEE
Gezielte OPEX-Analyse mit Fokus auf Durchlaufzeit, Produktivität und Nacharbeit. Engpass-Linien wurden stabilisiert und die Umsetzung priorisierter Maßnahmen vorbereitet.
Footprint Strategy in CEE/SEE
Analyse des Produktionsfootprints inkl. Arbeitsmarkt, Logistik, Kosten- und Standortlogik. Ergebnis: klare Handlungsempfehlung für zukünftige Werke und Zuordnung von Produkten & Prozessen.
Kundenstimmen
Jörn Clasen – Geschäftsführer (Isolationsmaterial, Deutschland)
„Vielen Dank, Herr Schade, für Ihre hervorragende Unterstützung bei der Suche nach einem internationalen Produktions- und Logistikstandort in Süd- oder Osteuropa.
Wir schätzen die Gründlichkeit Ihrer länderspezifischen Analyse und die unvoreingenommene Bewertung unserer Suchkriterien.
Wir sind froh, dass wir bei dieser bedeutenden strategischen Entscheidung auf Ihre professionelle Expertise zurückgreifen konnten. Außerdem waren wir von Ihrer kulturellen Sensibilität beeindruckt.“
(aus dem Englischen übersetzt)
Christian Köbke – SVP Global Manufacturing (Landmaschinen, Deutschland)
"Herr Schade ist ein sehr erfahrener Osteuropa Experte. Aufgrund vieler vergleichbarer Projekte und der guten Zusammenarbeit, konnten wir mit ihm schnell zu detailreichen und maßgeschneiderten Ergebnissen kommen."
Gábor Laczkó – Werkleiter (Maschinenbau, Ungarn)
„Wir haben in einem großen Restrukturierungsprojekt zusammengearbeitet – Mario als Leiter des Beratungsteams, ich als Werksleiter. Das Projekt war sehr erfolgreich, alle vom Eigentümer gesetzten Ziele wurden erreicht. Besonders beeindruckt haben mich seine Neutralität, sein klarer Zielfokus und seine Fähigkeit, die bestmöglichen Lösungen im Team zu entwickeln.
Von ihm habe ich offene Kommunikation, Zielorientierung, strukturierte Problemlösung und Faktenorientierung gelernt. Für jedes Unternehmen, das Veränderung anstrebt, kann ich die Zusammenarbeit mit einem so erfahrenen und exzellenten Experten wie Mario Schade nur empfehlen.“
(aus dem Ungarischen übersetzt)
Robert Vuga – CEO (Automotive, Slowenien)
„Herr Schade hat das Team von Unior Forging bei der Umsetzung von Lean-Manufacturing-Methoden unterstützt. Wir waren mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden, insbesondere aufgrund seines praxisorientierten, pragmatischen Ansatzes zur Problemlösung und seiner starken Fokussierung auf greifbare Ergebnisse.
Er kommuniziert hervorragend mit den operativen Teams und verfügt über eine ausgeprägte Fähigkeit, Menschen zu motivieren und das Engagement für Verbesserungsinitiativen und Projekte zu fördern. Ich kann ihn für ähnliche Aufgaben in einem industriellen Umfeld mit gutem Gewissen weiterempfehlen.“
(aus dem Englischen übersetzt)
Stefan Wolbring – Project Manager Operations (Filtration Systems, Deutschland)
„Im Rahmen eines gemeinsamen Projekts zur Suche nach einem neuen Unternehmensstandort in Osteuropa habe ich Hr. Schade als äußerst kompetenten und engagierten Partner kennengelernt. Zusammen mit ihm haben wir unsere Anforderungen strukturiert erarbeitet. Darauf aufbauend wurden durch ihn passende Regionen identifiziert, eine Gebäude-Liste erarbeitet und vor Ort besichtigt. Die Due-Diligence-Phase wurde von Hr. Schade professionell gesteuert und zuverlässig begleitet.
Seine tiefgehenden Kenntnisse der Regionen, seine schnelle Arbeitsweise sowie seine hohe Verlässlichkeit haben maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen. Besonders wertvoll war zudem sein breites Netzwerk an Kontakten, das es uns ermöglichte, nicht nur ein geeignetes Objekt zu identifizieren, sondern auch frühzeitig potenzielle länderspezifische Risiken und organisatorische Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.
Ich empfehle Hr. Schade sehr gerne weiter und würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.“